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集团管控咨询

INTRODUCTION

        针对大型企业集团,或者多业务板块的企业集团,其特征是业务复杂、地域分散、机构庞大,在其发展及扩张的过程中,集团管控问题是必然会遇到的问题。传统的管理模式已无法满足大型企业集团、多元化企业集团的发展需要。中城天工专注集团管控研究,对于大型企业集团而言,在具体的设计过程中,首要任务是明确各业务的定位,以主业为核心,分清其他业务的从属地位。通过构建现代化的集团型管控模式,分清主次、明确总部定位,对于不同业务采取战略管控、财务管控等不同的管控模式,减轻总部业务管理压力,强化总部战略管理能力、管控能力、投资管理能力、业务协同能力,从而使得企业能够将更多的管理重心放在追求战略实现以及提升经济效益等核心任务上。


主要服务内容:

大型公司董事会治理与集团管控一体化设计

企业集团管控体系诊断与评估

企业集团管控模式选型与设计

集团管控模式、管控组织、管控流程与制度配套设计

企业内控与风险管理体系设计

集团母公司与其上市子公司组织管控模式设计

集团公司改制与管控体系再造

企业党委视角下的母子集团管控体制研究


集团管控咨询实施流程

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集团管控咨询服务

相关服务

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