中冶天工集团有限公司（简称“中冶天工”）公司始建于1948年，是中国中冶的核心企业，2006年采取分立式改制模式自山西太原迁入天津滨海新区空港经济区，经过几十年的开拓进取，已发展成为实力雄厚的大型建筑企业集团，下设17个管理部门、5个区域公司、9个专业公司（事业部）、8个子公司；注册资本20.5亿元；现有在职员工6000余人，其中：中高级职称人员逾2100人，一、二级建造师逾1300人。拥有国家住建部核定的建筑、市政、冶金工程施工总承包特级资质以及相应的工程设计行业甲级资质。作为类型上拥有“三特三甲”、数量上拥有“四特四甲”资质的企业集团（所属子公司“中冶天工集团天津有限公司”拥有建筑工程施工总承包特级资质以及建筑工程设计行业甲级资质），公司具有丰富的工业、建筑、市政、轨交、环保等各类大型工程建设管理经验。

公司秉持“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念，大力弘扬工匠精神，精心擦亮企业品牌，先后承建了一大批具有世界先进水平的重点工程，包括：神华宁煤杭氧3×101500Nm3/h空分冷箱安装工程为国内同类最大项目、蒙古国奥尤陶勒盖铜金矿工程为亚洲同类最大项目、沙钢5800立方米高炉、太钢660 平方米烧结机工程为世界同类最大项目、新加坡圣淘沙环球影城工程为世界第四座环球影城项目。同时，公司以高端装配式建筑研发制造强化提升装备制造板块发展质量，以承揽天津地铁6号线为突破口开拓城市轨道交通市场空间，以高端城市综合体、大型场馆建设为重点深耕建筑市场，以大型主题公园、城市地下综合管廊、水环境治理、海绵城市、特色小镇建设为重点，加快产业转型步伐，争做新兴产业的领跑者。先后荣获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程金奖银奖、数百项省部级优质工程奖等多项奖项，以及“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国建筑业百强企业”等荣誉称号。

随着公司业务发展，公司的规模也同步壮大，员工数量、组织结构、组织复杂程度等因素的变化，逐步对集团公司的管理提出了变革和提升的压力。基于现实问题改善的迫切需求，为集团未来业务发展和组织变革提供有力支持，公司领导决定围绕绩效管理、薪酬管理体系的设计，开展人力资源管理体系管理咨询工作。经过多方接洽与谈判比较，中冶天工选择了北京博睿世纪管理顾问有限公司（中城天工工程咨询有限公司前身）作为本次人力资源管理咨询工作的服务提供商。

博睿世纪（中城天工）认为：一、科学的薪酬体系强调“对内公平、对外有竞争力”，对内公平就是要体现出职位不同，薪酬水平也不同；对外有竞争力就是要保证公司的整体薪酬水平在区域内、行业内有竞争力。“对内公平”和“对外有竞争力”是两个必要条件，只强调“对内公平”会出现优秀员工流失的问题；只强调“对外有竞争力” 没有体现职位对薪酬体系的影响，那么在重要职位上的员工会觉得不公平，造成公司内部矛盾影响员工绩效，优秀的员工也会流失，影响公司整体绩效。二、有了科学的薪酬体系，只能保证某个职位有合理的工资水平，但是，在该职位上工作的人可能不止一个，因此，薪酬体系不能保证在某个职位上工作的人能获得合理的工资（每个人在同一个岗位上表现出来的绩效不同）。绩效管理体系以绩效为核心，可以解决应该给在某个职位上工作的人多少工资的问题，同时可以通过考核、反馈、指导等来提升员工绩效，从而保证企业整体绩效提升。三、通过建立“对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系，公司能够吸引和留住自己需要的人才；通过建立“以绩效为中心”的绩效管理体系，公司能够激励绩效突出的人，剥离绩效落后的人，让公司的人员流动起来，既要让人进得来，又要让人出得去。

基于对管理咨询服务内容以及工作目标的共识，博睿世纪（中城天工）与中冶天工的相关领导和配合团队，进行了大量、详实、科学有序的规划、设计、研究研讨、实施落地等工作。从集团总部，到各分公司，将管理咨询的工作目标与成果，带到了中冶天工的每一个角落。并且经过项目后期的辅导实施，本次人力资源管理咨询工作，取得了显著的改革成果，博睿世纪（中城天工）的工作态度、工作水平、以及工作成果得到了中冶天工领导的高度评价。该项目成功实施之后，中冶天工又对博睿世纪（中城天工）追加了一期新的管理咨询项目。

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